ビジネスと不動産経済を本気で考えるブログ

「ウィズ・コロナ」「ポスト・コロナ」での経営

新型コロナの感染者が減少傾向になってきました。これで、経済活動も本格的になって行けばいいのですが。

 

このコロナの影響で、我々経営者が真っ先に動いたことはやはり“資金繰り”でしょうか。

弊社はというと、12年前に起こった“リーマンショク”の経験から、ある程度は準備をしていたので、慌てることなくさらに金利などが優遇される融資商品を待ちながら申込みました。

 

では、資金繰りがうまくいったあとは、何をするべきなのか・・・?

 

来週にも、非常事態宣言が解除されるのでは?みたいな報道もされていますが、再度認識しなくてはならないことは、非常事態宣言が解除されたとしても、『コロナウイルスが絶滅した訳ではない』ということです。

 

結局、我々は、コロナウイルスが存在する中、経営をしていかなくてはならないということを念頭に置かなければなりませんね。

 

そんな中生まれた言葉が「ウィズ・コロナ」「ポスト・コロナ」

こういう時期だからこそ、もう一度、自社の強みを客観視し、今できることを考え、「ウィズ・コロナ」「ポスト・コロナ」に向けての対応や戦略が経営者には求められます。

コロナが終わるまでじっと待つだけの考えの経営者だけにはなってはいけませんね。

 

また、このコロナショックから何を学ぶかも大事です。

報道では、非常事態宣言を解除したあとも第2波、3波のウイルスの拡大がくる可能性があるとしています。

ポスト・コロナを見据えて、新しい時代に対応する勤務体制の構築や営業手法、販売手法などの改善などに取り組む必要もありますね。

 

今回の新型コロナによって、我々の習慣や価値観が大きく変わり始めています。

買い物などをネットで注文して宅配で受けることが、今まで以上に普通になるほど小売業の販売形態が大きく変わろうとしています。他の業種でも変わる可能性は大きいですね。もちろん、私が属する不動産業界も同じです。

 

経営者は今後「ウィズ・コロナ」「ポスト・コロナ」の時代でも経営をしていかなくてはなりません。

このような時代でも、社員の人命を守りながらも雇用を維持して、収益の確保もすることは非常に難易度は高いですが、やるしかないですね。

 

“このコロナショックでの自粛期間の中、人生の価値観を見直す貴重な時間にするかは自分次第です。

近い将来、今の自分があるのは、コロナショックのおかげだと思えるくらい考え、経営者としてもレベルアップできるよう頑張ります。”

 

 

 

著者プロフィール

Lidix

ライディックス株式会社 代表 山上 晶則

東京都で不動産会社を経営しています。
将来的に不動産経済がどうなるかは、あくまでも二次的な要因が大きいため、「国内外の政治経済や金融」、「異業種で成功している事例」などを分析することを得意としています。

このブログでは、現在の経済状況を自分なりに読み解き、時代に合った経営や様々な投資、そして、「何かに依存しない生き方」を求めて日々勉強している内容をアウトプットするために書いています。



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    私達の事業分野である不動産は、あくまで社会経済の一部です。より堅実な投資とは何かを考察するため、日々マクロな視点とミクロな視点で社会情勢を追いかけています。


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